控制箱钣金厂家认为钣金制造过程具有设备引导的特点。以前的核心工艺或者创新工艺基本掌握在设备厂商手里，设备和钣金产品的衔接会出现问题。现在成熟的大型钣金制造企业都会加大对产品研发和工艺改进的投入，增强在整个供应链中的话语权。有实力的钣金制造企业开始参与产品研发；走产品差异化和个性化研发之路；作为企业发展的长远解决方案，寻求新的市场需求，寻找市场的蓝海，实现企业的可持续发展。

　　控制箱钣金厂家认为很多企业也将产品纵向延伸，不满足于钣金零件的生产和交付，而是逐步为客户提供预装配、电气装配、调试等内容，强化服务和制造能力。总体来说，他们通过前端参与客户设计和产品研发，后端延伸产品服务，同时不断升级设备和改进工艺，以获取更高的利润空间。

　　控制箱钣金厂家认为随着供给侧改革和环保等因素，人工材料各种成本不断上升，而市场需求在各个阶段波动较大，企业间竞争加剧。钣金产业链各阶段利润空间被压缩，降价空间日益减小。越来越多的企业意识到单靠价格竞争无法打造核心竞争力，也不是长远发展的方向，于是尝试探索新的发展道路。很多钣金制造企业管理不严，不注重细节上的开源节流，造成管理费用、材料费用、辅助材料等浪费严重。限制了企业的良性可持续发展。

　　控制箱钣金厂家认为一般来说，客户对供应商的选择基本上基于三个因素：成品、质量和交货期。目前，钣金制造企业的产品涉及售后服务的相对比例还很小。同时，客户的大小一般以订单大小来区分。虽然客户本身的大小和规模也是可以划分的，但是还是建议按照订单大小和客户增长趋势来分类。比如预付材料的问题，客户库存转移给供应商的问题等等。这些现象已经逐渐变得普遍，解决的方法是通过钣金企业自身良好的资产、快速的反应能力和建立自己的优势供应链。

　　控制箱钣金厂家认为对于钣金制造企业来说，主要原因是能力不足。大部分钣金产品在价格上并不具有优势，或者说大部分钣金制造企业管理水平和企业规模参差不齐，但普遍低于客户。所以他们的下级供应商往往综合能力不如自己。这些实际情况给钣金制造企业带来了相当高的成本，增加了产品交付、质量等因素的不稳定性和额外的管理成本。